读书杂记 中华文库

黄金的美国

America The Golden，by Ramsay Muir. London. Williams and Norgate. 1927.

　　我在往青岛的船上读了英国穆尔教授的《黄金的美国》，觉得此书很可供中国今日一般谈社会问题的人的参考，故摘书中要点，以代介绍。

　　著者是英国的近代史学者，1925年到美国讲演。观察美国的工业状况，与劳工情形，作此报告。书分十一章，其目如下：

　　（1）英国和美国的不同之点

　　（2）日中黑子（美中不足）

　　（3）科学研究与大学教育

　　（4）资产所有权之广被

　　（5）资产所有权与管理权

　　（6）提高工资与提高消费

　　（7）大规模生产与大规模销货

　　（8）代特洛（Detroit）主义

　　（9）美国的工会运动

　　（10）工业组织上的几种试验

　　（11）几个结论

　　他的结论是，除了美国特殊状态所产生之各点为他国所不能仿行之外，有四点最宜效法：

　　（一）资产所有权之散在人民（第四章）

　　（二）崇拜科学方法，肯花钱提倡科学研究，尊重科学的训练（第三章）

　　（三）工业组织上的勇于试验（第十章）

　　（四）进步的工会的新态度与新政策（第九章）

　　关于科学研究一点，此书说的不很详细（不如《百年中工业进步》书中所述之详细）。他说工业所以能得科学研究之帮助，工业家所以能信任科学方法，皆由于高等教育之发达。此一层甚是。他所举统计，美国有五百八十八个大学，学生约有七十五万人。纽约一邦有六十一个大学，彭薛万尼亚邦有六十二个，伊利诺有五十六个，倭海倭有五十个。邦立大学之官费在一九二六年共有一万五千四百万金圆。私立大学之基金共有五万五千万金圆。（哈佛七千万；哥仑比亚六千万；耶尔四千万；芝加哥三千五百万；斯丹福二千八百万。）

　　他深惜英国大学教育的落后，他说，“两只战斗舰的代价便可以收奇效了！”此语骂倒英国的政府与社会。

　　关于资产散在人民一点，他用1925年Robert S. Binkerd的统计，在七年之中，执有铁路，公用具，以及二十个选作例子之煤油，铜铁，等公司之股票者之人数，从1918年的2 537 105人，增至1925年的5 051 499人。七年之中，增至一倍。此增加之数，七分之一为各公司之雇员所执；三分之一为主顾所执；二分之一为一般公众所有。

　　此项投资并不妨碍别种储蓄之进行，在同一七年之中，储蓄银行存款之人数由一千〇六十万人增至三千九百万人；存款数由一百十一万万余元增至二百〇八万万余元。此外有保寿险者人数有五千万人，寿险公司准备金总数约有一百〇四万万元。“有寿险保单的人数，几乎比上届总统选举的投票人数多一倍！”（原书页四十）

　　这件事业已成为美国工业界的一种政策。在雇主方面的努力，可举The Bell Telephone System为例：在1925年，这公司的股东人数有六十三万人；其中六万二千五百人为公司雇员，投资共计七千五百万元；另有十六万五千雇员，每年分期扣薪俸买股本，每年约有二千万元。公司以外人也很多。最近一次新股，投资者有二万四千三百余人为工人，一万零七百人为店员。

　　铁路公司也多采用此政策。最著之例为纽约中央铁路公司两年前卖了六万八千新股（每股百十元，市价百廿元）给本公司雇员四万一千人。共计每四个雇员之中有一人是股东。

　　最奇的是工会方面也自己组织投资事业。1920年7月，机器工会（Machinists Union）创办第一个劳工银行；11月，机车工程师兄弟会创办弟兄银行，均用工会会费和公积作资本。六年（1920—1926）之中，已有了四十个这样的工会银行；据1924年终的统计，他们的资本共有一万七千五百万金元。最大的一个是克利弗兰城的弟兄银行；初办时占一个饭馆的一角，现在市中建大屋，资本共有二千五百万元。

　　铁路机车工师会所办银行已不止十二个。联合衣业工会（Amalgamated Clothing Workers）有两个大银行，一在纽约，一在芝加哥。机器工会有一个，在美京。

　　他们的办法大概是，主办的工会保留百分之五十一的股子，其余可由会员购买。营业一照银行通例，以银行信用为主，不当作罢工武器。普通银行可垫款与罢工工人，而此项工会银行则不肯垫款为罢工之用。

　　他们又还组织信托公司，——在银行以外。机车工会现已组织了八个信托公司，资本总数为二千万元。这个工会还有别种大规模的营业，如地产，如开矿，——他们有六个煤矿，——如建筑滨避暑区域等。

　　关于第三项，——工业组织上的新试验，——著者举了六个例子：

　　（1）Dennison Manufacturing Co. 凡投资而不管事的股东，自成一种优先股，能分红（有定额）而无表决权。此外新股由做事的雇员分摊，有表决权，举经理，举董事。

　　（2）J. P. Penney Co.（成衣店）此店在数年之中，分设了六百支店，其法先由总店派有经验之人设分店，其利益之三分之二归总店，三分之一归分店经理。如再由分店分支，则总店，分店，支店经理各有三分之一。再分下去，则总店取消其利权，由分店，支店，子店三分之。而一切支店总由一个集中机关购办材料，故价廉而利厚。

　　（3）Wm. Filene's Sons（衣着百货公司）的雇员自治合作制度。在店三月以上的人皆为“合作会”会员，全体选举理事会，理事会四分之三的表决可以修改一切店规。若司事人否决，则由全体大会总投票，如有三分之二之多数，则修正案仍有效。理事会选出仲裁委员，受理店中一切争执。

　　（4）费城电车公司（Philadelphia Bapid Transit Co.）用雇员合作制，以余蓄购买公司股票至三分之一以上。旧股以六厘红利为限，盈余则为雇员合作公积，为购新股之用。此法可鼓励工作，又可淘汰不管事股东之权限。

　　（5）弗兰林合作牛奶房（Franklin Co-operative Creamery，Minneapolis）牛奶工会自办奶棚，每雇员皆是股东，又皆为工会会员。其盈余除分有定额之红利外，分摊给各家主顾（买主）。

　　（6）Nash衣店的“忠恕之道”（略） 　　

　　关于第四点，——新工会主义，——约有三点：

　　（一）他们（工会）走上了金融事业的路（详前）。工业靠银行资本，现在工会也开始建立银行资本了。

　　（二）他们自己想从联合投资方面逐渐得到工业上的管理权。例如美国钢铁公司（U. S. Steel Corporation）的雇员，想用联合投资的方法，在七年之中得到公司管理权。其实即不能得多数股权，他们投资的势力现在已可以大影响公司的管理。公司资本的新来源既靠雇员，则公司自不能不另眼看他们了。

　　（三）工会渐渐明了，要得权力，必须负责任。一面要公司给他们负责任的机会，一面努力表示他们确能负责任。

　　如1922铁路大罢工之后，B. and O. 铁路公司的工会即决计整顿全路效率，与公司合作，力谋增加效率；工会出资请一个工程专家来做顾问，四个月之后，功效大著，逐渐推行到全路及他路。

　　十九，八，十，青岛

　　（原载1931年3月10日《新月》第3卷第1号）